新春伊始，在“撸起袖子加油干”的精神号召下，华臻部件公司角角落落均呈现出大干热潮，华臻部件公司全体干部职工激情飞扬，乘着公司一届三次职代会顺利召开的春风，各部门、各单位带着满满的希望扬帆起航！

公司一届三次职工（会员）代表大会如期顺利召开，综合管理部迅速传达落实职代会精神，精心部署，结合公司发展战略，筹划好2017。

综合管理部利用日常工作会议和部门微信群，分章节推送职代会资料供学习研读。2月10日下午，召开专题研讨会，由综合管理部部长全面传达陕汽控股、华臻部件公司职代会精神，统一思想，重点解读了总经理惠战牢所作的《“创”字引领  “稳”字当先  “精”字凸现  “优”字发力　树立底线思维  实现稳步增长》的工作报告，并传达了总经理在职代会上对公司、对干部、对员工提出的新要求，就惠总提出的“如何提升公司核心竞争力，如何实现产品模块化、专业化、系列化”问题展开了深入讨论，大家各抒己见，纷纷谈想法谈感受，一致认为：公司在业务方面要做精做细，进一步明晰产业发展战略，突显主营业务，以研发系统为导向，全面梳理产品结构，测算投资回报率，收紧低附加值产品份额；另外，要提升基础管理能力，提升绩效执行力，职能管理要更偏于专业化、创新化，制度流程更趋于合理化，业务沟通更加精简化，健全优化公司规章制度，简化繁冗工作流程，管理精细化降本，逐步向管理要效益。

综合管理部深入领会会议精神，全力以赴紧跟公司发展步伐，做好后勤资源保障，尽职尽责干好本职工作，为公司的生产经营工作保驾护航。　　　　　　　　　

（综合管理部　杨丽梅）

华臻部件公司一届三次职工代表大会与2月7日下午14：00在北郊工业园隆重召开。会议听取了华臻部件公司总经理的题为《“创”字引领  “稳”字当先  “精”字凸现  “优”字发力　树立底线思维  实现稳步增长》的工作报告之后，及时将会议精神和主题内容做了宣贯，并对每位员工提出两个思考题：如何提升华臻部件公司的核心竞争力，如何实现模块化、专业化、系列化？2017年如何有效开展质量管理工作，你自己的目标和计划有哪些？

2月8日早上9：00，职代会精神宣贯讨论会正式拉开了帷幕，张部长宣贯了陕汽控股一届五次职工（会员）代表大会及华臻部件公司一届三次职工（会员）代表大会总经理惠战牢关于《“创”字引领  “稳”字当先  “精”字凸现  “优”字发力　树立底线思维  实现稳步增长》的工作报告，逐项解读了2017年的七项重点工作和“创、稳、精、优”四个字的深奥含义及要求，质量管理部人人激情高涨，针对华臻部件公司如何提升核心竞争力，如何实现模块化、专业化、系列化大家畅所欲言，群策群力展开了讨论热潮，最后，质量管理部全体人员誓言：将带着职代会满满的希望扬帆起航！以更加坚定的信心迎接2017年新挑战！！         

(质量管理部  王雅莲 )

一年之计在于春。总经理在开年工作指导中提出如何实现“模块化、专业化、系列化”、如何提升核心能力以及如何推动低附加值向高附加值转型的三问， 要求各部门员工深入思考。身为华臻部件员工，我们紧跟脚步，深悟会议精神，为此，市场部成立了讨论小组，部长王宏选带领市场部全员进行深刻的讨论研究。

首先，我们回顾了2016年公司发展所积累的优势和存在的问题，并依据往年市场的调研和反馈，站在市场部的角度，对公司五大实体板块进行分析。紧接着，市场部全员大胆设想，对公司未来的发展及如何打造公司的拳头产品各抒己见；最后回归部门，将现有业务一一进行梳理，明确各业务板块目前存在的问题，针对这些问题提出各自的改进建议，最终确定了可行性方案及下一步工作计划。

2017年，我们充满信心，始终以勤勉务实的作风，日益完善产品系列、持续提升产品品质、不断增强市场竞争力，挖掘需求、满足需求，以百折不挠的勇气，攻坚克难，一鼓作气，实现超越，相信在新的一年里市场部能更好的服务市场、服务公司。

                                 (市场部 段婷)